2月22日，新光山水公司召开贯彻落实新春座谈会精神暨2024年工作部署会，动员全公司上下进一步统一思想、明确目标、理清思路、谋实举措，以更高标准、更大力度、更实作风，全面推进各项工作不断取得新进展、新突破。吕传虎总经理主持会议并讲话。公司班子成员、所属公司正副总经理、科室负责人参加会议。

      会议首先宣布了人事调整安排。吕总指出，根据董事长座谈会的部署要求，会前，对新提拔和调整的同志进行了任前谈话，针对每个同志的特点，肯定了优点、成绩，指出了问题、不足，同时也传达了董事长提出的期望要求，就是要正正派派做人、踏踏实实干事、清清白白做业务。岗位的变动，是公司生产经营发展的需要，是根据大局和每个人的特点慎重调整安排的，是要为公司担责分忧的。希望提拔调整的同志不辜负董事长和公司胜任，尽快进入角色，认真负责，做好各自工作。

      吕总强调，要把董事长在春节座谈会的部署要求贯穿2024年工作各方面，一要筑牢思想认识，践行“实干担当”要求。果木园林公司要聚焦“六大园区”改造提升工程，优化生产操作流程，持续推进水肥一体化工程建设，逐步实现全覆盖。水产品公司要制定完善好生产经营责任制，积极调整经营思路，开拓市场，不断提高养殖产量、产值，促进水产高质量发展。旅游公司要尽快制定好生产经营实施方案，进一步深化旅游宣传引流，丰富活动载体形式，线上线下联动宣传，创新农旅融合消费场景，激发消费活力潜能，逐步实现扭亏增盈的目标；二要加强队伍建设，做好“选育管用”的文章。落实好董事长关于加强班子、技术人才、员工“三支队伍”建设的要求，尤其是要选配和培育好无人机操作技术人员，抓好水肥一体化、无人机等科技设施设备的应用，提高工作效率和质量。三要坚持合力共为，形成“协同发展”的格局。各公司要进一步健全规章制度，工作职责和工作流程，合力共为，形成“以制度管人，流程管事”的良好工作格局。

      吕总要求，做好2024年工作，要完整、准确、全面贯彻落实新春座谈会的部署要求，各公司、各科室还要统筹兼顾抓好六个方面重点工作。一要进一步完善目标责任书。要结合实际，认真分析研究，明确目标任务，找准增产增收突破口和切入点，把各项经济指标谋细谋实。办公室要抓紧收集送审，上报集团公司；二要进一步抓好生产经营工作，尤其要加强农业科技推广应用，充分发挥技术专家作用，抓好杨梅园、枳壳园、枇杷园精细化管理，生产技术科要跟进搞好服务，做好生产记录，完善生产技术管理流程；三要进一步做好项目建设工作。工程科在杨梅园冷冻库、员工生产生活用房等项目建设上，要结合实际创造性的制定各种见效快、效果好的真招实招，推动项目尽快建成投入使用。桐林库湾防护墙建设要尽快做好设计方案，抓紧施工；四要做好财务管理工作。财务科要做好年度财务计划，进一步明确资金、资产等管理措施，规范财务报销手续，不断提升管理效能，提高资产使用效益；五要做好安全生产工作。安保科要坚持安全第一，保持清醒忧患、警钟长鸣、常抓不懈，强化对重点企业，重点场所、重点部位的安全监管，守护好公司安全；六要进一步做好供销工作。供销科要严格执行集团采购规定，根据生产工作需要、符合质量、价格合理三原则进行采购，防止浪费。有些时效性强的采购项目，也要及时补办采购单手续。

      会上，陈才生、何超平、余其兵和钟佳佳等公司领导和科室负责人还就各自分管领域工作提出了具体工作举措。