3月15日，集团公司在七楼会议室组织召开2024年度目标管理责任书签订仪式。此次目标管理责任书的制订由集团考评组具体负责，根据各企业自身情况上报考评指标初稿的基础上，经考评组参考历年数据、今年市场行情预判、各企业实际开支科目及数额等综合因素，对目标管理和经济指标进行了优化，通过座谈、讨论、协商再协商等程序，经集团总经理办公会审定通过。此次会议由集团工会韩玉海主席主持，集团公司领导、考评组成员、驻石各公司总经理、副总经理、集团机关各部室领导参加。

       会上，集团公司苏占生副总经理就2024年目标管理责任书优化完善的内容和考评标准进行了解释和介绍，确保与会人员对新一年的工作目标和要求有清晰的认识。各公司总经理签订目标任务书，而后各公司总经理和集团机关各部室领导依次作了表态发言。姚炜胡副总经理特别介绍了房地产公司的关键任务和工作方向，指出今年对集团发展至关重要，要求各公司领导班子发挥带头作用，严格管理，确保集团能够实现飞跃性的发展。叶莎董事长助理要求各企业以集团为先，团结协作、相互扶持、勇于担当；与时俱进，深耕新媒体发展道路；不忘提升服务意识，保证集团商誉。叶志新总经理首先充分肯定了各企业一年来取得的成绩，对2023年度考评工作予以表扬，工作考评既是对各企业的考核，也是对集团一年运转情况的总结，集团各企业一体共生，一荣俱荣。然后强调指出，安全是头等大事，安全责任和经济指标同样重要，各企业一定要高度重视安全生产，牢固树立防范意识和安全发展理念，切实履行安全生产主体责任。对集团发展提出了要求：一是集团机关和考评组要充分发挥考评组的指导、监督和管理职能，沉淀下去深入企业，努力为企业排忧解难，这是推动企业发展、提升企业竞争力的重要举措；二是责任制考核既是压力又是动力，只有将实际工作和管理责任书有机结合起来，才能确保企业目标的有效实现，提高管理水平、强化沟通与协作，建立有效的沟通机制，确保信息畅通，形成工作合力，用好内在及外在有利因素，促进集团稳健发展；三是要特别注重加强团结。各单位领导要进一步树立团结协作意识，遇事不能从本部门小利益出发，要多从集团大局考虑，妥善处理好各企业之间的关系，保证集团和谐发展。