4月21日，集团公司叶志军董事长在江西期间，深入新光山水开发有限公司开展调研督导工作，实地了解基层一线情况，解决基层实际困难，推动各项生产建设工作稳步开展。新光山水公司吕传虎总经理、陈才生、何超平副总经理等陪同调研。

       上午，董事长先后深入新光果木园林公司宋溪王埠、大坪村的杨梅、枳壳、枇杷、桂花、油茶等园区调研督导。每到一处，他都与公司领导和基地员工亲切交谈，现场查看园区生产建设、环境卫生、员工住宿等情况，认真询问各园区生产经营、项目建设开展情况，了解员工用电、用水，以及卫生厕所是否方便。在杨梅园冷冻库二层员工生活厂房建设现场，他详细了解了厂房结构布局、要素保障、完工时间等情况，他强调，要脚踏实地为员工解决生产生活中的实际困难和问题。在枇杷园基地还检查了水肥一体化喷灌系统的运行情况，当发现少数喷头损坏不能正常发挥作用时，他指出，要严格落实监管责任制，不断完善生产工艺流程，加强日常维护保养，确保生产设施正常运行。

       下午，董事长在新光度假村主持召开了新光山水公司班子成员座谈会。在详细听取新光山水公司吕传虎总经理关于今年以来的工作汇报，尤其是油茶果初加工与茶籽仓储交易中心项目建设、旅游公司扭亏增盈及桐林库湾环境污染问题整改落实等近期重点工作汇报后，他强调：一是要把“项目建设”摆在首位。树牢“抓项目就是抓发展”的理念，按照建补要求，抢抓项目9月份验收时间节点，尽快外出考察设备，争取政府部门支持，租赁工业园闲置厂房，聘请相关技术人员做好规划设计，抓紧购买、安装、调试设备，确保10月份霜降之前，油茶采摘最佳时期项目投产见效。二是要把“污染整改”落在实处。桐林库湾环境污染问题事关公司发展，要按照“谁污染、谁治理”的原则，继续加强与县政府相关职能部门和污染厂家的协调沟通，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的举措，加强防土墙设计与施工，全力推动桐林库湾环境污染问题整改措施的落实落地。三是要把“扭亏增盈”抓在日常。在如今市场行业竞争激烈的情况下，旅游公司要不断提升自身竞争力和盈利能力。要重新审视自己，寻找差距和对策，及时调整经营策略，除发展本地经典菜品外，还要吸收外地特色美食，各地网红食品，创造出新光特色的饮食风味，同时，要优化人员结构，实行绩效管理，让每位员工清楚绩效是从营收中来的，有利于调动员工积极性，想办法来服务好每一位顾客，增加顾客满意度和回头率，从而形成良好的口碑。只有这样，才能实现真实减亏目标，扭亏为盈。