3月18日下午，江西新光山水开发有限公司组织科室、所属公司中层以上管理干部，在新光山庄小会议室召开了2022年目标管理责任书签订会暨一季度工作分析会。会上，公司及下属武宁湖旅游公司、新光果木园林公司、华宁水产品公司主要负责人，分别在集团公司下发的目标管理责任书上签字、盖章。
　　责任书签订完毕后，公司吕传虎总经理就落实好责任目标进行了强调。他指出，公司对切实做好2022年集团下达的目标管理责任书分解落实工作提出了具体意见，下发了专门文件。希望大家:一要提高认识，统一思想。从集团发展大局的角度，认识完成责任目标的重要意义，增强工作责任感和紧迫感，以“完不成任务誓不罢休”的决心，埋头苦干，扎实工作，努力形成全力以赴完成目标任务的强大合力;二要对标对表，层层分解。紧紧围绕责任书的每项内容，进一步分解细化，逐一明确目标任务、责任人和完成时限，制定切实可行的具体措施，特别是重点难点工作，要咬死目标，卡定节点，倒排工期，挂牌作战，确保按时间节点完成目标任务;三要强化管理，分工负责。近期全国多地疫情反弹，防控工作对旅游业影响较大，各科室、各公司要进一步强化管理，在抓好疫情防控工作的同时，按照各自职责分工，相互配合，紧密衔接，通力协作，扎实工作，确保全年目标任务落细落实落到位;四要加强督查，常抓不懈。为推动全年目标任务有效落实，公司成立了督查领导小组，总经理亲自抓，办公室具体负责，实行“一季一督查一通报”制度，定期将督查情况报公司领导阅知，定期印发督查通报;五要严格考核，兑现奖惩。今年将按照责任书的要求实行严格考核奖惩，对完成目标任务成绩突出的单位和个人，进行物质和精神奖励;对履职不到位、绩效低下的，是领导的调整岗位，是员工的予以辞退，坚决打破干好干坏一个样，干多干少一个样的利益格局，不断激发干事创业热情，使企业长期充满活力。
　　会上，大家还紧扣全年目标任务，认真分析了一季度生产经营工作中出现的问题和不足，并提出解决方案及下阶段重点工作安排。如重点抓好有机鱼养殖防病治病、园区冷冻库改造、水肥一体化和供销服务工作等。大家表示，签字不仅仅是一种形式，更多的是承诺、责任和担当。面对当前疫情形势的影响，更应自我加压，千方百计履行职责，为圆满完成集团公司目标任务作出积极贡献！