10月18日，集团公司召开了华宁春天二期项目调度会，集团公司部门以上领导、房地产开发公司中层以上领导和其他公司部分人员参加。会议由集团公司副总经理、房地产公司总经理姚炜胡主持。

   会上，集团公司叶志军董事长对二期项目的推进情况进行了介绍，明确了“力争明年8月份开始销售商品住房”的总体目标，对今年底前务必完成的对外协调、土地挂牌、工程配套、工程招标、项目施工这五个方面的28项主要工作逐条进行了详细的讲解和部署，明确了任务内容、难点重点、完成时限和责任人，使全体参会人员对集团的重大工作目标和各自的任务分工有了更加明确的认识。

   华宁房地产公司阮浩副总经理代表房地产公司和二期项目工程部进行了表态发言。他讲到，此次调度会是集团跨越腾飞的关键时刻的总动员，是集团公司当前的第一任务，是使命工程，房地产公司和二期项目部将不负重托，把整个工程谋划好、启动好、建设好，争取列为政府重点项目。工作中要找准问题、精准施策，及时解决各类堵点难点，施工上要精心组织、周密安排，保时间、保质量、保节点，确保项目有序进行，质量速度并重，努力把二期建成优质、精品、高效、放心、廉洁的工程！

   集团公司叶莎董事长助理在发言中讲到，华宁已经成立三十年了，二期工程马上就要开始，各类工作任务艰巨复杂，一个民营企业经历诸多风雨这样坚持下来非常不容易。如今面对更大的考验，房地产公司和项目部要付出一切努力确保工程顺利开工。各部门、各公司要围绕“二期”这个中心工作，履行好自己的职责任务，每个环节都要抓实抓细抓到位。全体员工要勇于正视问题、敢于面对困难，共同努力、携手拼搏，共创华宁新的辉煌！

   集团公司叶志新总经理在讲话中强调了四点，一是今天的调度会非常重要、非常必要！二期项目作为集团当前重中之重的工作，一定要想方设法、排除万难完成好！二是各单位抽调的人员，要在完成临时任务的同时履行好自己原工作单位的职责。三是目前各项工作都已经明确，相关负责人要按照任务分工、标准要求、时间节点，统筹规划，充分运用集体的智慧、力量、资源、方法、手段抓好工程建设。四是房地产公司要提高整个团队的能力，增进团结，统筹协调，科学制定整体规划，及时沟通协调调度，集中一切力量完成既定任务。

   最后，集团公司姚炜胡副总经理在主持会议时讲到，面对二期工程，项目部全体人员要做到人人有责、人人担责，勇于担当、勤奋工作。董事长已经把任务部署的很明确、很细致，大家要盯住要点，加强协调，抓住“摘牌”这个核心，扭住“时间”这个关键，树立必胜的信心，解决一切困难，吹响冲锋的号角，努力拼搏、细致工作，为集团公司跨越式发展交出一份满意的答卷！