今年以来，江西新光山水开发有限公司面对职能职责全新、新进员工较多的现状，为解决能力不足等问题，积极采取“请进来、走出去、坐下来”等方式，加强对管理人员和员工综合素质、业务技能培训，不断提高业务素质和生产经营能力，全面提升企业管理水平，收到了良好效果。

       一是“请进来”参与生产项目，传经送宝。根据2022年生产经营项目的特点，多次邀请省、市、县农林专家到公司实地进行生产技术指导。如江西省林科院王丽博士在油茶改造项目中，就油茶栽培中的种苗选择、整地方式、栽植密度、肥水管理、病虫防治等方面进行了现场讲解和示范操作，并逐一解答了员工提出的问题。通过技术指导，使员工进一步掌握了正确的油茶种植技术，为油茶科技产业园规范化、标准化建设提供了保障。

       二是“走出去”参加学习培训，开阔眼界。公司始终把提高生产经营管理业务能力和水平放在首位，克服任务重的实际，2022年先后派1人参加全省农业产业化省级龙头企业负责人培训班、3人参加江西省“定制药园”项目培训和1人参加江西省农业企业家等培训。通过培训帮助大家进一步提升企业管理能力和业务专业素质，开阔眼界、拓宽思路、更新观念。

       三是“坐下来”通过以会带训，互相提升。结合工作实际，采取“以会带训”方式，组织开展全员培训，如工作会、汇报会、现场会、座谈会等多种形式，以会代训，交流实践经验。通过点问题、找原因、定措施、提要求，有针对性地进行工作交流，汲取先进的发展理念，拓宽工作思路和视野，有效地提高了干部员工的生产经营能力和管理水平。