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江西新光山水公司召开年终工作攻坚冲刺会

       11月16日下午,江西省新光山水开发有限公司吕传虎总经理主持召开年终工作攻坚冲刺会。会议听取了有关科室关于新光山水公司员工聘用离职管理暂行办法制定工作情况汇报,研究部署年终工作攻坚措施。公司班子成员、各科室及下属公司负责人参加会议。

       会上,公司生产技术科肖付宁科长就管理暂行办法起草进行了说明。然后,与会人员采取通读全文的方式逐项逐条进行梳理,从法律和公司实际等方面提出修改意见和建议。大家一致认为,为确保制度严谨缜密和具有可操作性,防止制度内容与法律相冲突,继续由生产技术科和果木园林公司作进一步调查、征求意见,修改完善后再上报集团公司审核批准。

       会议强调,2022年还剩不足两个月时间,当前各项工作进入收官期、关键期和决战期,各科室、各公司要深入学习贯彻党的二十大精神,以“抓生产、促经营、增效益、保目标”为工作重心,秉承决战的姿态、必胜的信心,锚定发展目标不动摇,增强紧迫感、责任感和危机感,全力冲制、强化措施确保公司全年各项工作、年度目标圆满完成。

       会议要求,一要锚定目标,下定决心,聚力冲刺全年目标管理考核任务。要对照年度经济指标、年度综合考评工作任务和目标任务期限,进行全面梳理,做到查漏补缺。同时要认真找准差距、仔细分析原因、详细制定切实可行的办法措施,寻找完成任务的突破口,精准发力,尽快把落后指标补回来。要抢抓最后一个月的冲刺时间,抓好水产调鱼、财务收欠、争资争项资金到位等重点工作,力争实现公司全年目标任务的完成和超额完成。二要挖掘亮点,巩固提升工作成效。要抓紧梳理今年工作成效和亮点,复盘各项重点工作落实情况,加强总结提炼,做好集团目标责任制考评和年终总结工作。三要提高站位,科学谋划明年工作目标。把党的二十大报告中的新思想、新理念和上级党委政府的工作部署,以及集团公司的指示要求融入到明年工作谋划中去,精准制定各公司明年目标任务,将任务目标确定与企业实际和发展愿景有效结合,既要立足实际、量力而行,又要“跳起来摘桃子”,实现公司各项事业高质量发展。

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