为扎实做好今年春节前各项工作，1月13日，江西新光山水开发有限公司召开2023年春节前工作部署会议，吕传虎总经理主持会议并讲话。

       会上，各公司、科室汇报了春节前工作安排和面临的主要问题，对近阶段工作提出意见建设。吕总指出，送走了一年的辛苦与忙碌，马上又要过短暂而快乐的春节，各公司、各科室要进一步强化责任意识，做到守土有责、履职尽责，对春节前的各项工作，要列出“计划表”，一项一项抓到位。吕总强调，要以只争朝夕的紧迫感抓好各项工作。一是水产品公司要抓住春节期间销售有利时机，把已进箱的鱼尽可能销售出去。同时，要加强库湾巡查和大网检查，避免盗鱼和跑鱼情况发生；二是果木园林公司要切实做好春节前杨梅园、枳壳园修剪工作，水肥一体化工程材料以及所有生产设备要清点清楚、妥善保管，春节后工程准备工作要跟上；三是旅游公司要做好春节期间安全排查，确保山庄卫生清洁、吃住安全；四是办公室要做好春节期间值班安排和节日氛围营造，同时要着重落实好迎接集团考评以及召开表彰大会的有关筹备工作；五是生产技术科要制定明年的生产技术意见；六是供销科要配合水产品公司做好销售、结算；财务科要做好2022年经费结算，并对2023年经济指标在合理区间制定提出建设性意见；工程科要按董事长的要求，尽快拿出工程预算方案，抓紧动工。全体员工立足全年抓首季、立足首季抓当前，“以周保月、以月保季、以季保年”，奋力夺取一季度“开门红”，为完成新一年奋斗目标开好局、起好步，为公司高质量发展再立新功！