1月31日，新光山水公司召开专题会议，研究部署迎接集团公司考评工作，吕传虎总经理主持会议并讲话，机关各科室、所属各公司负责人参加会议。

       会上，各科室、各公司汇报了考评工作准备情况。吕总指出，每年的目标考评对各个公司来讲都是一次大考，事关一年整体工作的成效。一年下来，大家都很辛苦，特别是在去年新冠疫情持续反复和天气持久高温干旱的情况下，大家都付出了超过以往的努力，整体工作也得到了董事长的认可，现在就剩下目标考评这一次大考。如果不好好准备，在材料方面丢分，不仅难以向集团领导交代，也对不起自己一年来的努力和付出。

       吕总强调，要高度重视，全力抓好迎考各项工作落实。一是办公室要根据目标考评责任书，吃透目标“本子”，梳理责任“单子”逐条逐项进行对照，按照“缺什么补什么”的原则，做好材料汇总工作；二是财务科要做好责任书中各项数据的统计、填表，尤其是要做好农业公司收支情况分析，把属于集团公司等项目开支调整好；三是其他科室和各下属公司一定要严格按照责任书逐项准备，逐项落实，提供相关材料，不得以任何理由推诿扯皮、支应搪塞，各公司分场制度要上墙，环境卫生要搞好；四是要结合这次目标考评工作，对2023年经济指标完成情况，进行认真分析研究，确保2023年经济指标定位在合理区间，既不能定得太低，也不宜定得太高，要能通过努力可以实现；五是要收心归位，全身心投入到新一年工作中去，确保开好局、起好步，为实现2023年争资争项150万元和费用控制在381.5万元为核心的经济指标和各项重点任务而不懈努力。