7月5日上午，江西省新光山水开发有限公司吕传虎总经理主持召开第三季度项目建设工作调度推进会，听取工程科相关项目建设情况汇报，研究部署下一步项目推进工作。公司何超平副总经理、办公室黄国政主任、工程科余涵志科长等参加会议。

       会前，吕总先后深入水肥一体化工程建设项目、杨梅园冻库建设项目、员工生产生活用房项目等地，实地查看项目进展，了解建设情况，现场把脉支招。会上，吕总认真听取了今年以来项目建设进展情况的汇报和与会人员的发言。

       吕总指出，当前，水肥一体化工程、冻库项目和员工住房三个项目建设都进入关键阶段。要深入贯彻落实好董事长关于项目建设的指示要求，全面完成2023年项目建设任务。吕总强调，一要切实增强“慢不得”的危机感，进一步提高思想认识。要充分认识项目建设对园区发展的重要意义，切实把项目建设摆上重要位置，牢固树立“项目为王”的理念，进一步增强责任感和使命感，努力形成上下各负其责、齐抓共管的良好局面。二要切实增强“拖不起”的紧迫感，进一步强化工作举措。项目建设要再提速。工程科要主动出击，支持和督促施工方科学安排工期，加快项目施工进度。水肥一体化工程建设特别是泵房建设要加快推进，员工住房建设在确保质量安全的前提下要尽快完成主体工程，室内配套建设如卫生间设施也要抓紧走程序，杨梅园冻库建设要按照两层钢架结构抓紧找人设计，落实施工队伍，搞好地基平整，尽快完成开工准备。三要切实增强“坐不住”的责任感，进一步强化组织领导。公司将进一步强化项目调度，实行月调度制度。工程科要围绕年度目标任务，制定详细的项目推进计划，杨梅园的砌坎工程年底要继续完成，确保各个项目建设按序时进度扎实推进，确保年底向集团公司交出一份满意的答卷。