8月7日，江西省新光山水开发有限公司召开2023年上半年迎检工作暨下半年重点工作推进会议。吕传虎总经理主持并讲话，公司班子成员和各科室负责人及果木园林公司、水产品公司、旅游公司正副总经理参加会议。

       会上，吕总简要总结了上半年工作情况，分析了当前工作中存在的短板弱项，就下半年重点工作和目标任务进行了具体安排部署。

       吕总强调，下半年全公司上下要乘势而上，主动作为，勇担重任，不折不扣完成集团公司下达的年度目标任务。一是要高度重视半年总结考核工作。要按照集团公司下达的《目标责任》要求，结合上半年工作完成情况和管理绩效等内容，进行全面、系统地梳理，认真总结经验，客观分析存在的问题和困难。同时，要围绕今年目标任务，进一步明确思路举措，谋划下半年重点工作，并要将上半年总结及下半年计划形成书面材料，报办公室汇总后上报集团公司；二是要全力做好财务迎检。根据集团公司工作安排，近期组织考评组对旗下所属企业进行半年工作和目标管理考评，但集团公司考虑到江西公司近期杨梅、枳壳连续作战，工作繁忙，决定工作考核自行进行，财务单项检查推至8月上旬进行。财务科要积极配合，及时做好迎检工作，特别是在财务运行过程中出现的一些问题，如车辆使用年久，维修费用偏高，果木施肥、施药费用成本控制太低，影响生产管理等情况，要如实汇报，并提出合理化建议；三是要继续推进百果园升级改造。前期工作富有成效，但仍有些品种需调整，如李树、梨树偏多，占百果园种植面积1/6，且品种口感差、卖不掉烂掉多，影响效益，猕猴桃种植区土质贫瘠，要运土培土、施足底肥，增强地力，确保明年有一个好收成；四是要大力提高水产品养殖产量和年终收益。今年以来，水产养殖抓住时机，主动作为，产销形势良好。下一步，水产品公司要抓住当前有利天气，再调进一批热水鱼，补充库藏，确保年底和春节期间市场的有机鱼供应。