9月8日，武宁新光果木园林有限公司召开六大园区场长工作会议。新光山水公司副总经理兼武宁新光果木园林公司总经理陈才生出席会议并讲话，会议由新光山水公司办公室黄国政主任主持会议。山水公司相关科室负责人参加会议。

       会上，果木园林公司张雯珅副总经理、新光山水公司生产技术科肖付宁科长、工程科余涵志科长、供销科张翠萍科长依次汇报了今年以来生产经营业绩、重点工程完成情况及下阶段重点工作计划。陈总指出，这次到公司后，在下面跑了几天，觉得变化很大，基础设施明显提升，生产生活用房明显改善，员工队伍建设明显变化，生产经营意识明显增强，六大园区改造升级尤其是百果园品种优化效果明显。

       陈总要求，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，对照目标找差距，强化措施抓落实，撸起袖子加油干，全力以赴冲刺最后四个月，确保圆满完成全年目标任务。一是要以更加务实的作风抓招工。果木园林公司编制50余人，目前只有40人在岗，招工工作迫在眉睫。一定要抓紧时间，深入到县内乡镇村、或外省贫困地区、或通过网上发布招工广告，主动寻找有果木种植经验人员，招进公司，破解“用工难”问题；二是要充分利用和发挥现有生产设备设施的作用。如水肥一体化工程，投资大，建设3年已初具规模，要充分利用和发挥好其功能效益。无人机也要招好人员，进行培训，熟练掌握操作技术，发挥其应有作用；三是要科学制定好生产技术操作流程。要以品种、年份做好生产记录，总结出规律性的经验，形成指导性、针对性和可操作性强的技术操作流程规范；四是要全力抓好工程项目建设管理。工程项目建设要坚持质量第一，精益求精，督促施工方发扬工匠精神，按照合同，严把招投标、安全关，优质高效完成各项施工任务；五是要搞好成本核算。每个品种、每个园、场都要进行成本核算，为公司、集团领导决策提供最真实、最可靠的依据；六是要建立场长报账制度。每个场报账要定好时间，场长报账，每个月召开一次例会，通报相关情况。

       最后，陈总强调：一是要团结互助，爱岗敬业；二是要制度管人、流程管事；三是要抓执行力，落实到位。